|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Где искать вакансии?
Основной проблемой поиска подходящих вакансий зачастую бывает не отсутствие информации, а, напротив, ее избыток. Способов распространения сведений ста...
8 признаков человека, обладающего интеллектом успеха
Единственным подлинным тестом на интеллект успеха, как его ни оценивай, является успешность исполнения своих функций. Однако понятие успеха носит отно...
Пятый угол, или как определить «Порядочность» объявления?
По каким критериям мы отбираем объявления работодателей при поиске работы? Соответствие желаемой должности, подходящий график работы и оплата труда. Б...
Как произвести хорошее впечатление на клиента?
Вам под силу заключить сделку с новым клиентом всего за 7 секунд? Думаю, вы вполне можете сделать это, если произведете хорошее первое впечатление на ...
Практическое применение соционики и коучинга в корпоративных программах развития лидерства
Растущая актуальность темы развития лидерства в компании имеет вполне обоснованные причины. Очевидно, что в современной бизнес-среде, с присущей ей по...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В ходе собеседования потенциальному кандидату задаются вопросы разного характера.
Как правило, потенциальному кандидату на место задаются вопросы, исходя из структуры компании, в которой этому кандидату возможно предстоит работать. Однако большинство вопросов, которые задают рекрутеры, можно разделить на 3 типа. К первому типу относятся вопросы касательно биографии кандидата, образования и интересов. Ко второму типу относятся вопросы, которые призваны оценить технические знания кандидата. К третьему типу относятся те вопросы, которые помогают охарактеризовать человека как личность, оценить его способность самостоятельно принимать решения, решать проблемы, познакомиться с его идеологий, взглядами на жизнь.
Некоторые особо изобретательные рекрутеры пошли дальше… Помимо основных 3 типов вопросов, они задают еще и несколько неожиданных, забавных вопросов(к примеру, «Каковы шансы черепахи прийти к финишу раньше зайца?»). Этот хитрый ход используется с той целью, чтобы проследить реакцию потенциального кандидата на ту или иную должность. К сожалению, многие кандидаты не знают, как следует реагировать на такие вопросы и как на них следует отвечать. Некоторых неожиданные и где-то отчасти забавные вопросы просто выводят из себя, некоторых ставят в тупик. Следует знать, что такие вопросы задаются, чтобы проверить ваше психологическое состояние. Услышав смешной ответ, не стоит паниковать, терять дар речи либо проявлять раздражительность, просто спокойно ответьте на такие вопросы, как вы бы ответили на любые другие обычные и привычные для вас вопросы.
Смешные, забавные и неожиданные вопросы проверяют кандидата на крепость нервов. При ответе на такие вопросы успокойтесь, расслабьтесь и проявите энтузиазм. Рекрутеры просто пытаются понять для себя, что вы за человек, обладаете ли вы чувством юмора, можете ли вы легко выйти из неловкой ситуации. Подобные вопросы могут быть также использованы рекрутерами, с целью разрядить обстановку, помочь потенциальному кандидату успокоиться и почувствовать себя «в своей тарелке», а также с той целью, чтобы сделать интервью менее официальным.
Если рекрутер видит, что потенциальный кандидат на должность зажат, пребывает в постоянном напряжении, он не может оценить, насколько этот кандидат годится для работы именно в данной компании и на данной должности. Кроме того, если собеседование проходит в постоянном напряжении, оно не дает кандидату возможности правильно отвечать на поставленные вопросы и отвечать уверенно, что в тоге приводит к отрицательному результату и упущенным возможностям.
Теперь, надеемся, вы понимаете, с какой целью используются забавные вопросы в ходе серьезного интервью, и понимаете, что подобных вопросов не стоит бояться, а наоборот проявлять свое чувство юмора при ответе на них. Помните о том, что находчивость – это всегда огромный плюс на собеседовании, а ваш оптимизм и чувство юмора лишь приумножат ваши шансы получить должность именно в той компании, в которой хотели бы работать.
|
| Вернуться к оглавлению... |
|
|
|
|
