|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Синдром выгорания. Как определить, что от вас остался один пепел
Говард Хьюз-младший, американский промышленник, авиатор, кинопродюсер и плейбой, в возрасте 52 лет добровольно стал отшельником. Основной причиной наз...
Продавец - причина или следствие?
«Не сезон. Поэтому у нас нет продаж». «Наш товар проигрывает конкурентам. Я не могу уговорить клиента». «Идёт дождь, и в магазин никто не приходит. Ко...
PR-специалист на рынке труда
Для будущих руководителей PR-проектов, независимо от их масштаба, первой по значимости - харизматичность. Человек может иметь дипломы лучшего ВУЗа, за...
Собеседование - все, что нужно знать заранее
При беседе с топ менеджерами ждите всесторонних вопросов и возможно даже провокаций. Руководители и топ менеджеры, имея за спиной большой практическ...
С шефом по жизни
Где бы ни пришлось тебе самореализовываться, ты везде столкнешься с таким явлением, как шеф. Не считаться с этим внушительным объектом невозможно. Хоч...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В одно и то же время в офис крупной транснациональной компании (например, "Боинг") пришли две девушки. Обе прошли собеседование и были приняты на должность секретаря.
Юля к этому моменту успела получить одно гуманитарное образование и продолжала учиться в аспирантуре. Она видела в секретарской работе способ заработка и только. Сразу после защиты диссертации она собиралась зарабатывать преподаванием в коммерческих вузах, как это делали ее старшие товарищи и учителя. Менеджер по персоналу ни секунды не сомневался, принимая ее на работу - у нее на лбу аршинными буквами было написано "отличница". Даже без тестов и собеседований становилось ясно, что Юля справится с любой работой, которая будет ей поручена и постарается выполнить ее как можно лучше.
Женю, напротив, нанимали с большим сомнением - она не доучилась в каком-то свежееоткрывшемся экономическом колледже и была совсем не похожа на рядового служащего крупной корпорации - скорее уж на молодую и амбициозную актрису. Если такая мысль и не возникла у принимавшего ее менеджера, то Женя изо всех сил постаралась сузить его поле выбора своей социальной роли - она сама сказала, что уже шесть лет занимается в театральной студии, сняла два любительских фильма по собственному сценарию и три раза пыталась поступить в театральный вуз. Многовато для графы "увлечения/хобби", верно? И, тем не менее, ее приняли, поскольку в ранней юности она три года прожила с родителями в Америке и артикулировала очень по-американски.
Так две девушки, сами того не подозревая, встали на стартовую черту.
На кого бы вы поставили?
В таких компаниях, как та, куда устроились работать Юля и Женя, к сотрудникам относятся с повышенным вниманием. Тщательно проработанные методики позволяют всем служащим от мала до велика проявлять свою креативность и находить почву для осуществления амбициозных карьерных планов. Иными словами в таких компаниях почти не бывает "вечных секретарей" или "вечных стажеров" - все действительно перспективные работники так или иначе участвую в карьерной гонке. За исключением, разумеется, тех, кто уже очевидно дорос до своего профессионального потолка. Юля с Женей не стали исключением - к ним присматривались и их оценивали.
Не то чтобы работа не совсем не нравилась Юле, просто она - молодой ученый, закаливший терпение и работоспособность в битвах с исторический грамматикой и старославянским языком - была готова скорее подстраиваться под ситуацию, принимать правила игры, но никак не менять их под себя.
Говоря языком HR-менеджеров, ей явно не хватало корпоративных мотивационных стимулов. Она выучила набор операций и процессов, выполнение которых входило в ее должностные обязанности, и вжилась в них. Она работала хорошо, но очень формально. Когда возникала необходимость принять нетипичное решение или взять на себя ответственность Юля немедленно обращалась к руководству. Причем всячески игнорировала прецедентный опыт. Если однажды ей сказали, что сотруднику в должности X можно заказать билет не эконом- , а бизнес-класса, в случае, если других билетов в кассе нет, она оформляла заказ, но в аналогичной ситуации снова спрашивала разрешения руководства.
Как к сотруднице к ней не было никаких претензий, кроме того, что она часто прогуливала корпоративные праздники и необязательные тренинги, однако, предположить, что она заинтересована в карьерном росте, не мог никто.
Женя поступала совершенно иначе - ее жизненный опыт, уверенность в себе, принципы и отношение к окружающим, напрочь исключали формальный, не окрашенный эмоцией подход к работе и общению. За время испытательного срока ее несколько раз чуть было не уволили - она умудрялась часто попадать под горячую руку и редко соблюдала правила. Но умение театрально плакать и заламывать руки спасло ее от увольнения, а веселый, жизнерадостный нрав, яркая внешность и характер сделали ее имя самым частоупоминаемым в беседах руководства. Работала Женя по-разному - у начальства создавалось впечатление, что девочка она очень способная, с живым, нестандартным умом, но немного не на своем месте. "Скучает наша актриса в секретарях". И уже через пол-года Женя оказалась на зарубежных курсах профессионального обучения эвент-менеджеров. Учебу оплачивала, разумеется, фирма.
Так получилось, что защита кандидатский диссертации Юли, название которой не было понятно никому кроме нее самой, ее научного руководителя и рецензента и получение Жениного диплома об окончании курсов случились с интервалом в два дня. Женя была рада, что "отмучалась", Юля испытывала противоречивые чувства. По большому счету, она растерялась. Так часто бывает - ты стремишься к какой-то цели, достигаешь ее, получаешь вожделенный приз и совершенно не понимаешь, что с ним делать.
Женя перешла на стажировку в отдел маркетинга, а Юля взяла отпуск - исключительно для того, чтобы искать себе работу по профессии. Но как-то само собой получилось, что искала она не слишком активно, а потенциальные работодатели тоже не проявляли особого интереса. Кандидатов и даже докторов наук много, а хороших преподавателей - мало. Те дисциплины, которые Юля хотела преподавать, особой популярностью в последние 10-15 лет не пользовались, а опыт ее преподавательской деятельности не вдохновлял ректоров и проректоров на заключение контракта. К тому же и личная жизнь вдруг потребовала внимания - Юлин бой-френд хотел скорее жениться… В итоге, по прошествии трех недель, решив, что от добра добра не ищут Юля вернулась в офис к своей мини-АТС и компьютеру.
Женя тем временем заканчивала стажировку, умудрилась понравится всем без исключения маркетологам и рекламистам, а это большая редкость, даже в иностранных компаниях, и через полтора месяца ей предстояло провести свою первую презентацию.
Прошло три или четыре года. Юля вышла замуж и была счастлива в браке, научные амбиции как-то отошли на второй план. Работа стала такой родной и привычной, что когда ей сказали о повышении, она даже немного расстроилась. Ее новая должность - личный секретарь руководителя подразделения проектов и инноваций - требовала выполнения совсем других операций и процессов. И ей было откровенно лень их изучать. Но зарплата на новой должности была больше, рабочий график позволял выделить лишний час-полтора для семьи и, наконец, она не привыкла противиться распоряжениям руководства. Через пару дней Юля сдала дела новой девушке-стажеру и отбыла в распоряжение Жени - ее начальницы. Так они и познакомились - в компании работало много сотрудников и до этого они, кажется, даже не встречались.
|
| Вернуться к оглавлению... |
|
|
|
|
